5S ：人、物 、場地在時空上的合理配置
5S管理理念于20世紀五、六十年代起源于日本,至今已有四五十年的歷史。所謂5S ，是指整理（SEIRI） 、整頓（SEITON）、清掃（SEISO） 、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目 ，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭 ，所以簡稱為5S 。5S管理是通過加強對作業(yè)現(xiàn)場的整理、 整頓 、 清掃 、 清潔 、以及素養(yǎng)來加強管理工作，提高企業(yè)生產(chǎn)運行的效率 ， 降低企業(yè)的運營成本。
5S管理主要是加強企業(yè)對資源的有效管理和配置 ， 達到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風險 、 降低生產(chǎn)運營成本以 及提高生產(chǎn)效率的目的 。5S管理方法引進中國，相對于香港馬買馬網(wǎng)站的國情并非一拍即合，在具體運用5S管理過程中 ， 需要隨著環(huán)境以及條件的變化來變通使用，實現(xiàn)人、物 、場所等在時間和空間上的優(yōu)化組合 ，提高勞動效率 ，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化和文明化 ，最終達到管理的目的 。同時，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展,5S的內(nèi)容也不斷豐富。比如：目視管理、PDCA(規(guī)劃-實施-檢驗-改進)循環(huán) 、TPM(全面生產(chǎn)管理)及JIT(準時制生產(chǎn))等部分理念及方法等都大量運用于現(xiàn)在的5S管理當中 。所以5S本身也是不斷創(chuàng)新的 。
香港馬買馬網(wǎng)站以5S為抓手 助力企業(yè)管理精細化
香港馬買馬網(wǎng)站醫(yī)療是專業(yè)從事醫(yī)療器械研發(fā)、制造和銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，公司生產(chǎn)國家三類一次性使用醫(yī)療器械，產(chǎn)品與人類健康息息相關(guān) 。大家知道 ，5S強調(diào)細節(jié)，是推動企業(yè)精細化管理的重要手段，更是提高員工素質(zhì)能力的載體和途徑 。香港馬買馬網(wǎng)站已經(jīng)確定全面推行5S管理模式 ，以5S為抓手，進一步促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化 、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn) 、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，不斷推進企業(yè)精細化管理，這是一次意義重大的舉措 。
為順利推進5S管理工作，2012年7月27日，公司在辦公大樓6樓隆重召開5S動員大會，來自臺灣健峰企管集團的指導(dǎo)老師、公司各部門的管理人員以及兩邊生產(chǎn)區(qū)的員工們齊聚一堂 ，共同拉開5S管理活動序幕。動員大會中老師開展了5S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識集中培訓(xùn)。使參培人員對5S現(xiàn)場管理有了較全面的了解 ，為開展5S現(xiàn)場管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ) 。
按照企業(yè)發(fā)展要求 ，香港馬買馬網(wǎng)站公司成立了以總經(jīng)理為負責人的“5S”管理推進委員會，明確了分工，制定了實施計劃 ，全面推進“5S”管理工作 。各部門“5S”日常工作由部門聯(lián)絡(luò)員或管理員組織開展。 目前，在全體員工的共同努力下 ，5S第1階段工作已取得顯著成效 ，并呈現(xiàn)出鮮明的特點 。
特點一 ，領(lǐng)導(dǎo)重視。在5S的推行過程中 ，公司總經(jīng)理高度重視，生產(chǎn)區(qū)廠長親自掛帥 ，成立了5S推行小組 ，制定了詳實的活動方案和步驟，為5S的推行提供了組織和技術(shù)上的保障 。
特點二 ，全員參與 。在5S的推行活動 ，公司全體員工以飽滿的熱情積極參與 ，員工們犧牲休息日，加班加點進行清理 、清掃、整頓 ，上至廠長、部長 ，下到普通員工，他們克服種種困難 ，積極投身 。在這個全員參與的過程中 ，加強了合作與交流，體現(xiàn)出了香港馬買馬網(wǎng)站人強烈的集體主義精神 。
特點三 ，執(zhí)行有力 。7月初公司各部門及相關(guān)責任人首先對“5S”管理制度及相關(guān)內(nèi)容進行了宣貫和學(xué)習(xí)，成立了專門的工作小組并落實了相關(guān)責任，集體討論確定工作計劃和方法，落實工作流程并細致分工合作，工作開展十分有序 。總干事陳晴霞等多位領(lǐng)導(dǎo)的全情投入也為為整體氛圍的營造起到了積極的推動作用，工作小組熱情高漲 ，大家主動配合，5S工作執(zhí)行頗顯活力。
通過5S第一階段工作 ，香港馬買馬網(wǎng)站的工作環(huán)境得到了不少改善 ：窗明幾凈，整潔明朗 ，文檔柜里再也沒有雜亂無章堆放的檔，辦公桌上再也沒有凌亂無序閑置的物品 ，取而代之的是干凈整潔 、標示鮮明 ，給人留下良好的視覺效果。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)備 、工裝都定點擺放 ，并作出了明確的標識，使操作者的操作更為方便，提高了生產(chǎn)效率 ，消除了安全隱患。
一個企業(yè)的發(fā)展缺少不了高效的管理機制 ，管理者和員工的努力工作，積極配合。正像總經(jīng)理在大會上強調(diào) ：香港馬買馬網(wǎng)站各部門和生產(chǎn)廠在5S現(xiàn)場管理推行過程中，一定要統(tǒng)一思想、加強領(lǐng)導(dǎo)；狠抓落實 、穩(wěn)步推進；要抓好檢查考核，形成有效的運行體系 ；要長抓不懈，持之以恒，達到實際效果 。
香港馬買馬網(wǎng)站堅信 ，5S必將大大推進香港馬買馬網(wǎng)站的精細化管理 ，將會為公司環(huán)境的高度潔凈 、產(chǎn)品的高質(zhì)量 、團隊的高素質(zhì)起到巨大的推動力。堅持就是勝利 ，因為跨上磐石，面對的就是“一覽眾山小”的豁然開朗 ；因為走過去 ，就是不一樣的天 。 ！
